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    采购促进中心

    一、采购促进中心部门简介

    2015年,被称为国企改革爆发元年,对钢铁行业中的国企更是到了至关重要的时刻。全行业仍处于转型升级的“阵痛期”,企业面临的生产经营形势依然严峻。2015年7月,新兴铸管股份有限公司(简称“铸管股份”)在新常态下管理创新,成立采购促进中心。该中心积极参加铸管股份各工业区(武安、芜湖、黄石等工业区)的招标采购,并对各工业区采购数据进行跟踪分析,月度评价考核,成为铸管股份增强横向管控的六大管理中心之一。

    采购促进中心既是铸管股份的职能部室,同时为了便于参与铸管股份各工业区的招投标业务,又归属于威尼斯人_威尼斯人平台_威尼斯人平台娱乐(简称“新兴资源”)管理。目前采购促进中心在各工业区设立采购经理,负责各工业区竞价采购和日常采购促进工作。采购促进中心与各工业区的采购部门平行,以供应商的身份参加各工业区竞价采购,充分发挥鲶鱼效应,促进采购成本降低。对标挖潜,缩小各工业区采购差距。分析采购数据和产品工艺,深层次降低采购成本。整合供应链,提升铸管股份战略采购层次。

    自2015年7月份成立采购促进中心,人员规模从最初的3个人到现在的12人,采购金额从最初10万元到现在的预算每年采购金额达到9.5亿元,实现直接利润600万元,促进各工业区采购降本4,000万元。从采购促进中心一年多的运行效果来看,对整个铸管股份采购成本的降低有明显促进,同时有助于各工业区采购流程和管理模式更加合理化。

    二、案例:

    采购促进中心组织国产润滑油规模招标,由以前经销商模式改为直供模式,创新采购商业模式,梳理采购环节,由中标单位中石化润滑油北京公司直接负责物流配送,在原有价格上下降了12%,为铸管股份降低采购成本147万元。

    下载链接:
    新兴铸管与西本新干线战略合作,创新采购模式
    采购促进中心前往各工业区协助推广西本新兴采购经理人APP系统
    采购促进中心推进润滑油规模采购,中石化客人参观工厂
    采购促进中心组织物资规模采购